Neste uke møtes K2 sine forskningsgruppe- og fagområdeledere til strategiseminar. Et hovedtema er organiseringen av instituttet. Mye fungerer bra hos 2-åringen K2 og jeg vil trekke fram de administrative tjenestene som et godt eksempel. Mindre vellykket er delingen av organisasjonsstrukturen i fagområder med undervisningsoppgaver og forskningsgrupper. Vi ønsker å diskutere organisasjonsstrukturen bredt med mål om en mer operativ og effektiv instituttstruktur som involverer forskningsgruppelederne i mye større grad enn tidligere.
Et annet hovedtema er samarbeid med andre institusjoner. Jeg ønsker et tettere og mer dynamisk samarbeid med sykehusavdelingene knyttet til K2. Dette samarbeidet fungerer trolig aller best i dag på de mindre og faglig veldefinerte avdelingene som KK, BKB, Medisinsk genetikk og Reumatologi, mens det er et stort forbedringspotensiale i samarbeidet med for store avdelinger som for eksempel Medisinsk avdeling og Hjerteavdelingen. At ledere på sykehus og institutt er representert i hverandres ledergrupper kan være en måte å fremme dette på. Her kan vi lære av de spennende løsningene de praktiserer i Trondheim der sykehus og universitetsledelse samarbeider svært tett.
Ingenting er bestemt på forhånd. Jeg håper derfor på en kreativ og konstruktiv samling.
Eystein Husebye
Instituttleder
Next week K2’s research group leaders and the heads of the teaching sections will meet for a strategy seminar. A main topic will be the organization of the institute. Quite a lot works well at the 2-year old K2, and I want to highlight the administrative services as a good example. Less successful is the dividing of the organizational structure into teaching sections and research groups. We wish to discuss the organizational structure as a whole with the aim of achieving a more operational and efficient institute structure which involves the research group leaders to a larger extent than before.
Another main issue is collaboration with other institutions. I wish for a tighter and more dynamic collaboration with the hospital sections attached to K2. This collaboration is currently probably working best at the smaller and professionalized departments such as the Department of Gynecology and Obstetrics, The Children’s Clinic, Medical Genetics and Rheumatology. However, a large potential for improvement exists regarding the collaboration with very large departments such as, for instance, the Department of Internal Medicine and Department of Heart Disease. If all leaders at the hospital and the institutes were represented in each other’s leader groups, then this could perhaps promote this collaboration. Here we can learn from the exciting solutions they have in Trondheim, where hospital and university leadership collaborate very closely.
Nothing has been decided in advance. Thus, I hope for a creative and constructive seminar.
Eystein Husebye
Head of Department