K2 Nytt

Strategiseminaret i forrige uke var opplysende og nyttig. Visedekanus for forskning ved Karolinska Institutet (KI) Hans-Gustaf Ljunggren holdt et engasjerende innlegg om KI sin forskningsstrategi. Deres utgangspunkt var erkjennelsen av at KI ikke var så ledende i forskning som de trodde. Systematisk bibliografisk analyse av publikasjonsaktiviteten viste at de holdt godt Europeisk nivå, men mange universiteter som de likte å sammenligne seg med lå langt foran. KI sitt mål nå er å bli like dyktige som University of Oxford når det gjelder «impact» av publikasjoner. Det betyr at man skal publisere færre, men bedre artikler, dvs flere artikler som bringer signifikant ny kunnskap og som vil nå de mest leste og siterte journalene. Ljunggren mente at PhD-programmets krav om 3-4 artikler var et hinder – «det er bedre å publisere en high-impact artikkel enn 3-4 små». KI har nå tatt bort kravet om et bestemt antall artikler i sine PhD-avhandlinger. Videre ønsker KI aktive forskere som ledere og arbeider svært aktivt for rekruttering av gode gruppeledere der «startpakken» ofte er på 10 millioner per år i 3-5 år. En slik pakke var gjerne sammensatt av egne og eksterne midler, men KI hadde hånd om strategien og vurderingen vel å merke. Samtidig hadde de fokus på gruppene som «produserte» minst og gikk inn med aktive tiltak som kobling av svake miljø til sterke; noen ganger gikk de til nedleggelse av grupper.

Prorektor Anne Lise Fimreite fortalte om UiB sin strategiprosess. UiB satser på oppbygningen av sterke såkalte klynger. En av disse heter Helse og skal etter planen blant annet satse på forskning om samhandlingsreformen. Strategidokumentet kommer snart på høring, så da har dere sjansen til å kommentere og komme med forslag.

Et 3dje friskt innslag kom fra Legemiddelindustrien. De representerer 60 små og store legemiddelbedrifter i Norge. Denne industrien er nå interessert i mer interaksjon og samarbeid med akademia og ønsker å etablere et pilotsenter for slikt samarbeid i Bergen. Det blir spennende å se hva som kan komme ut av dette.

Til sist var det gruppearbeid om instituttets organisering. Ledelsen hadde ventet både kritikk og kreative forslag om endringer, men det virket som folk var relativt fornøyd – det ble en heller tam diskusjon. En klar konklusjon ble det imidlertid -skal K2 bli bedre må vi trekke lasset sammen, alle må bidra til fellesskapet og ta på seg oppgaver som skal løses.

Eystein Husebye

Instituttleder

The Strategy Seminar last week was informative and useful. Vice Dean for Research at Karolinska Institutet (KI) Hans-Gustaf Ljunggren gave an engaging talk about KI’s research strategy. Their starting point was to acknowledge that KI did not excel in medical research to the degree that KI thought themselves. Systematic bibliographic analyses of publication activity revealed that they had a strong position in Europe, but several universities with which they liked to be compared to, did better. KI defined as its goal to become as good as University of Oxford with regards to “impact” of publications. To reach this goal they decided to publish fewer, but better articles – in other words, more articles that bring significant new knowledge to the field and therefore reach the most prestigious journals. KI viewed their PhD-programs’ demand for 3-4 articles as an obstacle – “it is better to publish one high-impact article than 3-4 articles of lesser importance”. KI has now removed the demand for a minimum number of articles in PhD-theses. Furthermore, KI wishes to recruit active research leaders and now work very actively with recruitment of such persons. A “starting package” often is in the order of 10 million per year for 3-5 years. Such a package is often composed of both university- and external funding, but it should be noted that KI is in charge of the strategy and the evaluation of candidates. At the same time KI has a keen eye also on the groups who perform badly, and take action. Sometimes such groups merged with stronger groups, other times they are dismantled.

 ViceRector Anne Lise Fimreite talked about UiB’s strategy process. UiB aims to build up strong research clusters. One of these is called Health, and will focus on research related to health services (Samhandlingsreformen). The strategy document will soon be out on hearing, which gives you a chance to submit your views.

 Finally the Pharmaceutical Industry informed of their interest in increased interaction with academic institutions; they wish to establish a pilot center for such collaboration in Bergen. It will be exciting to learn more about this in the near future.

 Finally there was a workshop and discussion on the department’s organization. I expected both criticism and creative suggestions for changes, but it appeared that most people were satisfied with today’s organization. The discussion was rather tame, but one conclusion emerged – if K2 is to improve we have to collaborate better; everyone must contribute to do the work.

 Eystein Husebye

 Head of Department