Dyreavdelingen er grunnlaget for vesentlige deler av forskningen ved fakultetet. K1 har ansvaret for enheten. Avdelingens økonomi må styrkes. Dette vil skje ved innsparinger på avdelingen og ved høyere egenbetaling for prosjektene.
Kostnadskrevende og kompetanseintensive deler av forskningen ved fakultetet er organisert som kjernefasiliteter. Alle kjernefasilitetene har et basisbudsjett, men en stor del av finansieringen skal komme ved brukerbetaling. Budsjettet skal ivareta ikke bare daglig drift, men også nyanskaffelser og oppgraderinger av infrastruktur. Nye faglige muligheter skal utvikles og utnyttes. Den økonomiske modellen vil bygge på regnskapstall og følge prinsippene som gjelder for alle kjernefasilitetene.
Dyreavdelingen må nå foreta to prosesser parallelt for å oppnå en bedre budsjettbalanse. Inntjeningen må økes, med høyere takster for brukerbetaling. Dyreavdelingen må spare i forhold til dagens drift, ikke minst på lønnsutgifter.
Kravet til budsjettmessig bedring det kommende året er 1.5 mill kr. Dyreavdelingen og økonomiseksjonen ser sammen på hvilke praktiske konsekvenser dette vil ha. Prosjektsatser vil bli utarbeidet i løpet av noen uker. Eventuell egeninnsats defineres i prosjektene og vil inngå i den økonomiske diskusjonen. Det er viktig at forskergrupper, institutt og Dyreavdelingen samarbeider i søknadsfasen for både å beregne kostnader og forsikre seg om at det er kapasitet. Lavt prioriterte og/eller svakt finansierte prosjekter kan få avslag. Ved søknader om konkurranseutsatte midler må utgifter til bruk av Dyreavdelingen beregnes korrekt.
De faglige prioriteringene vil foregå med forskere, Dyreavdelingen inkludert dens faglige rådgivningsgruppe og institusjonsledelsen som viktigste aktører. Den økonomiske rammen for virksomheten og kravene til finansiering og budsjett vil bli tydeligere utformet av K1 i en dialog med fakultetet og de øvrige instituttene. Basisbevilgningen for K1 og fakultetet har utviklet seg slik at kostnadsreduksjon er nødvendig i en slik grad at det påvirker driften.
Parallelt med å håndtere dagens vanskelige budsjettmessige situasjon er det viktig å se på faglig tilbud med hensyn til kompetanse og praktiske funksjoner. Dyreavdelingens oppgave er å bidra aktivt i biomedisinsk forskning som ligger i internasjonal forskningsfront.
Nils Erik Gilhus Rolf K. Reed Eystein S. Husebye
Instituttleder K1 Instituttleder IBM Instituttleder K2The Lab Animal Facility is the foundation for essential parts of the research at the Faculty. K1 is responsible for this unit. The financial situation of the Facility must be consolidated. This will be accomplished through internal efficiency and saving measures, as well as through increasing rates on housing and services.
The most demanding research operations at the Faculty, in terms of funding and scientific competence, are organized as core facilities. All core facilities have their own base budget, but a large part of their financing comes from renting services and infrastructure to research groups. The budget encompasses not only daily operations, but also purchasing and maintaining equipment. New scientific possibilities are to be developed and implemented. The financial model will be based on accounting numbers and follow the principles shared by all core facilities.
The Lab Animal Facility will have to initiate two parallel processes to achieve a better budget balance. Revenues must be increased, meaning higher rates on user payments. The Animal Lab Facility must also save more money compared to current daily operations, particularly on salary expenses.
The demand for budget improvement for the forthcoming year is 1.5 million NOK. The Lab Animal Facility and the financial sections will look into the practical consequences of this demand. New facility user rates will be decided in a few weeks. The role of user input in terms of work load and participation on projects will be defined in each project and play a part in the financial discussion. It is important that research groups, departments and The Lab Animal Facility all co-operate during initial application processing to determine a correct calculations of costs as well as pre-assuring necessary capacities. Low priority projects and/or projects with a weak funding base may be denied. In applications for competition-exposed funding, expenses for using The Lab Animal Facility must be calculated correctly.
Researchers, The Animal Lab Facility and its academic advisory group and department management will be the principal participants in the scientific priorities implied in this process. The economic framework for the enterprise and demands for financing and budgets will be more clearly formulated by K1 in dialogue with the Faculty and other departments. The base funding for K1 and the Faculty has developed in such a way that it bears direct impact on daily operations.
Alongside handling the difficult budget situation of today, it is important to assess available academic resources regarding competence and practical functions. The task of The Lab Animal Facility is to contribute actively to research in the forefront of the international biomedical science fields.
Nils Erik Gilhus Rolf K. Reed Eystein S. Husebye
Head of Department K1 Head of Department IBM Head of Department K2