{"id":16491,"date":"2019-09-06T10:06:37","date_gmt":"2019-09-06T09:06:37","guid":{"rendered":"http:\/\/k2info.w.uib.no\/?p=16491"},"modified":"2019-09-06T10:06:37","modified_gmt":"2019-09-06T09:06:37","slug":"medarbeidersamtaler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/2019\/09\/06\/medarbeidersamtaler\/","title":{"rendered":"[:no]Medarbeidersamtaler[:en]Employee interviews[:]"},"content":{"rendered":"

[:no]\"\"<\/a>H\u00f8sten er gjerne tiden for de \u00e5rlige medarbeidersamtalene. Disse er et ledd i m\u00e5lrettet ledelse og medarbeiderutvikling. Derfor er de \u00e5rlige, systematiske og gjensidig forberedte personlige samtaler mellom en medarbeider og n\u00e6rmeste overordnede.<\/p>\n

Medarbeidersamtalene skal knyttes opp til K2s strategiske planer og v\u00e6re et reelt og resultatorientert ledelsesverkt\u00f8y for \u00e5 oppn\u00e5 fastsatte m\u00e5l. Samtalen er ogs\u00e5 en viktig arena for \u00e5 avklare forventninger til prestasjoner, gi gjensidig tilbakemelding og innsikt i hverandres arbeidssituasjon og ta opp arbeidsmilj\u00f8 og forhold ved arbeidsplassen.<\/p>\n

Samtalen skal videre nyttes til \u00e5 avdekke kompetansebehov, endring og utvikling. Elementer knyttet til livsfase kan tas opp som tema. Innholdet i medarbeidersamtalen skal fokuseres rundt forhold leder og medarbeider kan gj\u00f8re noe med.<\/p>\n

Som en naturlig del av resultatvurderingen og forventningsavklaringen inng\u00e5r den avtalefestete samtalen rundt l\u00f8nnsforhold som en del av medarbeidersamtalen. Det er da viktig \u00e5 huske p\u00e5 at vi har etablerte systemer for l\u00f8nnsforhandlinger.<\/p>\n

Som instituttleder har jeg i prinsippet ansvar for at alle medarbeidere f\u00e5r tilbud om \u00e5rlige medarbeidersamtaler og er ansvarlig for at resultatene fra samtalene tas med i enhetens planer og budsjett. Det er ikke mulig \u00e5 gjennomf\u00f8re dette for alle K2s 350 ansatte, slik at gjennomf\u00f8ring av samtalene er delegert p\u00e5 den m\u00e5ten at jeg har medarbeidersamtaler med forskningsgruppelederne mens de igjen har ansvar for \u00e5 gjennomf\u00f8re samtalene med deres gruppemedlemmer. N\u00e5r det gjelder administrativt ansatte, er det administrasjonssjef Julie Stavnes som har ansvaret.<\/p>\n

Det er viktig \u00e5 kommunisere hva man \u00f8nsker \u00e5 oppn\u00e5 i medarbeidersamtalen og tilrettelegge for den fortrolighet som trengs for at samtalen skal ha merverdi for begge parter. Dette kan v\u00e6re en gradvis prosess som kan ta noe tid. Overfor utenlandske medarbeidere er det viktig \u00e5 ha oppmerksomhet p\u00e5 deres behov for \u00e5 forst\u00e5 overordnede strategier og m\u00e5l for virksomheten, betydningen av et godt og inkluderende arbeidsmilj\u00f8 og den enkeltes muligheter for bidrag til felleskapet. Aktuelle tema kan ogs\u00e5 v\u00e6re deres sosiale nettverk, tillit vis a vis leder og kolleger, opplevelse av tilh\u00f8righet og i noen tilfeller tilrettelegging og integrering ogs\u00e5 utenfor arbeidsplassen.<\/p>\n

Vil til slutt minne om Faculty Lunch onsdag 11. september kl 11.30-12.20. Fakultetsledelsen ved Per Bakke og Marit Bakke kommer og vil diskutere viktigheten av ekstern finansiering\/BOA for universitetets fremtid.[:en]\"\"<\/a>Autumn is often the time for the annual employee interviews. These are part of targeted management and employee development. Therefore, the annual, systematic and mutually prepared personal conversations between an employee and the immediate superior are.<\/p>\n

The employee interviews should be linked to K2’s strategic plans and be a real and results-oriented management tool to achieve set goals. The conversation is also an important arena for clarifying expectations of performance, providing mutual feedback and insight into each other’s work situation and addressing the working environment and conditions at the workplace.<\/p>\n

The conversation will also be used to uncover competence needs, change and development. Elements related to life phase can be addressed as a theme. The content of the employee interview should be focused on the relationship between the manager and the employee can do something about.<\/p>\n

As a natural part of the performance appraisal and the expectation clarification, the contractual conversation about pay is included as part of the employee interview. It is important to remember, then, that we have established wage bargaining systems.<\/p>\n

As head of the department, I am in principle responsible for all employees being offered annual employee interviews and am responsible for including the results of the discussions in the unit’s plans and budget. It is not possible to do this for all of K2’s 350 employees, so the conduct of the talks is delegated in such a way that I have employee interviews with the research group leaders while again being responsible for conducting the conversations with their group members. When it comes to administrative staff, Julie Stavnes is the head of administration.<\/p>\n

It is important to communicate what you want to achieve in the employee interview and to facilitate the confidentiality needed for the conversation to have added value for both parties. This can be a gradual process that may take some time. To foreign employees, it is important to pay attention to their need to understand overall strategies and goals for the business, the importance of a good and inclusive work environment and the individual’s opportunities for contribution to the community. Relevant topics may also be their social networks, trust vis a vis the leader and colleagues, experience of belonging and in some cases facilitation and integration also outside the workplace.<\/p>\n

Finally, I will remind you of the Faculty Lunch on Wednesday 11 September at 11.30-12.20. The Faculty management by Per Bakke and Marit Bakke will discuss the importance of external funding \/ BOA for the future of our university.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[:no]H\u00f8sten er gjerne tiden for de \u00e5rlige medarbeidersamtalene. Disse er et ledd i m\u00e5lrettet ledelse og medarbeiderutvikling. Derfor er de \u00e5rlige, systematiske og gjensidig forberedte personlige samtaler mellom en medarbeider og n\u00e6rmeste overordnede. Medarbeidersamtalene skal knyttes opp til K2s strategiske…<\/p>\n

Read more →<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4186,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44,39969],"tags":[],"class_list":["post-16491","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nyheter","category-ukens-leder"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4186"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16491"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16493,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16491\/revisions\/16493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/k2info.w.uib.no\/nb_no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}